{"id":71,"date":"2018-04-01T01:02:42","date_gmt":"2018-04-01T01:02:42","guid":{"rendered":"https:\/\/bmestudio.com.ar\/blog\/?p=71"},"modified":"2018-04-01T01:02:42","modified_gmt":"2018-04-01T01:02:42","slug":"liderando-en-las-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bmestudio.com.ar\/blog\/liderando-en-las-pymes\/","title":{"rendered":"Liderando en las PYMES"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>El due\u00f1o de una empres que se limita a ser jefe y a ordenar tareas corre el riesgo de que su negocio entre en crisis.<\/p><\/blockquote>\n<p>Ni vertical, ni horizontal, el liderazgo es sist\u00e9mico. Se puede ser un buen lider en un contexto, y p\u00e9simo en otro. Sin embargo, es cada vez m\u00e1s necesario incorporar pr\u00e1cticas de liderazgo en las empresas. Es parde la profesionalizaci\u00f3n de la Pyme y condici\u00f3n no s\u00f3lo para su rentabilidad sino para su supervivencia.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, liderazgo es sin\u00f3nimo de rentabilidad y competitividad. Si no existe un buen liderazgo, es muy factible que la competencia pase por al lado corriendo y no cueste mucho alcanzarla. Tambi\u00e9n es posible que el mejor cliente deje de comprar. Un mal liderazgo se ve reflejado en el bolsillo.<\/p>\n<p>El lider es aquel que logra que las personas hagan algo que quiz\u00e1s ni sab\u00edan que pod\u00edan hacer. El l\u00edder no es el que da una orden sino el que hace que la otra persona se apasione por lo que est\u00e1 haciendo.<\/p>\n<p>Cada vez son m\u00e1s las pymes que est\u00e1n incorporando conceptos de management y liderazgo. Pero la clave es que todav\u00eda hay una gran falla en la delegaci\u00f3n de tareas y trabajo en equipo. Es decir, se puede trabajar de manera muy abierta, pero si despues todo se hace como el due\u00f1o quiero o el hijo del due\u00f1o dice, no tiene sentido. Seguimos teniendo el mismo problema o a\u00fan m\u00e1s grave.<\/p>\n<p>El liderazgo y el delegar van de la mano. Esto se ve reflejado en la confianza. Es necesario salir del c\u00edrculo \u00edntimo, del amigo de toda la vida que hace a veces hasta de contador s\u00f3lo por la confianza que genera y no por su profesionalidad. Quiz\u00e1s haya llegado el momento de que adem\u00e1s de confianza el profesional agregue una cuota de valor. Es decir, que la empresa tenga el mejor contador; aquel que llama no s\u00f3lo para avisar que ma\u00f1ana vence tal o cu\u00e1l declaraci\u00f3n jurada sino quel que desde principio de a\u00f1o se encuentra pensando una estrategia impositiva, tributaria y contable en pos de un beneficio netamente para la empresa.<\/p>\n<p>Los cambios m\u00e1s grandes que se han dado en lo que va del siglo XXI no vienen de la mano de la tecnolog\u00eda sino de la expanci\u00f3n del concepto de ser humano. La tecnolog\u00eda tiende a convertirse en un commodity y el agregado de valor para una pyme va a ser lo que diferencia una empresa de otra. Y esto se logra con el aporte de sus integrantes.<\/p>\n<p>La incapacidad de escucha que, particularmente tenemos los argentinos, atenta directamente contra un buen liderazgo.\u00a0 Todo el tiempo se est\u00e1 tratando de completar la frase al otro. Es evidente que se posee un capacidad muy reducida de escucha. Se est\u00e1 muy acostumbrado a hablar de manera propositiva, es decir, escuchar para porponer o ver cu\u00e1les de las palabras que dicen sirven para crear un argumento que valide mi discurso. Esto, es muy diferente a escuchar para entender, para distinguir desde qu\u00e9 lugar est\u00e1 hablando la otra persona, para descifrar qu\u00e9 lo motiva, para saber cu\u00e1les son sus inquietudes y qu\u00e9 busca satisfacer.<\/p>\n<p>Lo real es que con una visi\u00f3n hol\u00edstica, el l\u00edder de una pyme tiene que liderar sistem\u00e1ticamente y juntar a todos. En las pymes de la vieja guardia, la tendencia es que el due\u00f1ode la empresa se junte uno a uno con cada referente. Pero el liderazgo 360, es liderazgo entre pares, colaboradores y en muchas ocaciones con los propios jefes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El due\u00f1o de una empres que se limita a ser jefe y a ordenar tareas corre el riesgo de que su negocio entre en crisis. 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